IT Managementberatung - Aus der Praxis für die Praxis
IT Managementberatung - Aus der Praxis für die Praxis

Ihr Ansprechpartner

Klaus Mazurek, Inhaber der MKConsult, studierte sowohl Wirtschaftswissenschaften als auch Betriebsinformatik und begann anschließend seine Karriere bei der Wirtschaftsvereinigung Eisen und Stahl in Düsseldorf.

In Positionen wie die des IT Controllers und IT-Projektleiters sammelte er operative Erfahrung und war seit 1990 als IT-Leiter oder CIO für verschiedene international aufgestellte Unternehmen tätig.

 

Seine langjährige Praxiserfahrung macht Ihn zu einem kompetenten Berater, der weiß wovon er spricht und der individuell auf die Situation seiner Kunden eingeht.
Die Liste seiner erfolgreich durchgeführten Projekte ist lang und zeugt von einem breiten Spektrum an Kernkompetenzen.

In der IT- Branche hat er sich über die Jahre zu einer Fachgröße entwickelt und zahlreiche Publikationen vorzuweisen. Zuletzt brachte er seine jahrelang gesammelten Erfahrungen über die Rolle der IT in M&A Prozessen zu Papier. Das Fachbuch ist im November 2013 erschienen. Zudem ist K.Mazurek gern gesehener Referent auf nationalen und internationalen Events der IT-Branche.

 

Kontakt:

klaus.mazurek@mkconsult-online.de

Mobil: +49 173 943 83 66 

Persönliche Daten  

  

 

Jahrgang:        1957

Ausbildung:     Studium der Wirtschaftswissenschaften /Betriebsinformatik

                       (Diplom –Kaufmann)

 



Kompetenzen

 

Branchenerfahrungen
 

  • Fertigungsindustrie
  • Automotive
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Schiffbau
  • Chemie, Kunststoffe
  • Eisen und Stahl
  • Logistik, Trading
  • Werkzeugbau, Formenbau
  • Dienstleistungen/Verwaltung

 

 

Spezielle Erfahrungen
 

  • SAP (ERP) Einführungen und Roll-Outs
  • IT- Strategierentwicklung
  • IT- Governance
  • IT- Risikomanagement, ISMS Einführung, Datenschutz 
  • Organisations- und Prozessanalysen
  • Führung von interdisziplinären Teams
  • Eskalationsmanagement
  • IT- Due –Diligence
  • E-Business, E-Governance
  • Entwicklung und Ausrichtung von IT – Strategien
  • IT in M&A Prozessen (Mergers und Carve-Outs)
  • Produktionsoptimierung
  • IT-Management
  • In- und Outsourcingprojekte

 

 

 

 

Aufgabenbereiche / Schwerpunkte im Projekt

 

  •         Projektleitung und Projektsteuerung
  •         Projektcontrolling und – budgetierung, Ressourcenplanung
  •         Projektportfolio - Management
  •         Projektinitialisierung
  •         Istanalyse, Prozessanalyse (BPO), Konzepterstellung
  •         Projektmarketing
  •         Organisationsanalyse
  •         Changemanagement
  •         Systemanalysen, Systemarchitekturen, Systemkonfiguration
  •         Testmanagement, Testszenarien, Testmethoden
  •         IT – Due Diligence
  •         Schnittstellenbeschreibung
  •         Coaching Projektleitung / Teilprojektleitung
  •         Troubleschooting
  •         Templateentwicklung SAP
  •         Plichtenhefterstellung /Lastenhefterstellung
  •         Moderation

 

 

Wir greifen bei komplexen Themen und bei zeitkritischen Themen selbstverständlich auf die Kompetenzen unserer Kooperationspartner zurück.

Fischer und Partner, Hamburg, ist dabei trotz Änderungen unserer vertraglichen Grundlagen ab 2019 mmer noch unserer Partner; im Bereich "Produktion" setzen wir nach wie vor auf unseren Partner "Berghof Systeme" .

 

Weitere Partner ergänzen unser Portfolio - Freelancer und assoziierte Partner, mit denen wir im engen Kontakt stehen. Feste Kooperationspartner veröffentlichen wir hier auf dieser Seite unter der Rubrik "Partner". 

sind wir in der Lage auch große Projekte zu stemmen oder auch fachübergreifend zu agieren.

 

 

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