IT Managementberatung - Aus der Praxis für die Praxis
IT Managementberatung - Aus der Praxis für die Praxis

IT als Treiber im Kauf- und Verkaufsprozess

Im Rahmen von M&A Prozessen, idealerweise „ von Beginn an" oder ansetzend bei Carve-Out oder Merger- Thematiken beraten wir die IT und unterstützen den M&A Prozess in allen Phasen. Dies geschieht sowohl auf der Erwerberseite, als auch auf der Verkäuferseite.

Wir verhindern falsche Entscheidungen in einem Merger- oder Demerger Prozess.

Wir beraten kompetent und kongruent. Wir lenken die IT- Leistungen zielgerichtet auf den M&A Prozess und verhindern damit, dass am Status-Quo festgehalten wird, weil die notwendigen Veränderungen und Planungen hierzu nicht oder zu spät erkannt bzw. begonnen werden.

Wir verbinden damit auch IT und Fachabteilungen, die beiderseits oftmals hilflos und verständnislos den Prozess passiv verfolgen. Übrigens: rund 60% der Merger scheitern letztendlich an der IT. Dies gilt es zu verhindern.

Der Erfolg einer IT-Integration hängt von der Integrationsstrategie ab. Viele Erwerber streben einen möglichst hohen Integrationsgrad an. Dies kann, muss aber nicht zum Erfolg führen. Viel entscheidender ist, dass die IT-Post-Merger-Strategie an den jeweiligen M&A-Typ angepasst ist. Das muss bereits vorab, idealerwese von Beginn an, sichergestellt werden.

 

Klassische Beratungsleistungen setzen fast ausschließlich am Post-Merger an und sind meist technisch ausgerichtet und orientieren sich benahe immer an der Erwerberseite.

 

  • Im Rahmen von M&A Prozessen, idealerweise „ von Beginn an", begleiten wir aus Sicht der IT Ihren M&A Prozess
  • Wir unterstützen den M&A Prozess in allen Phasen – sowohl auf der Erwerberseite, als auch auf der Verkäuferseite 
  • Wir führen eine IT – Due Diligence durch
  • Wir bereiten Ihren IT Datenraum vor und führen eine Pre- Due –Diligence durch
  • Wir platzieren die IT im Verkaufsprospekt
  • ... und bereiten ggf. ein Carve- Out vor bzw. ein IT Merger
  • ... und begleiten auf Wunsch die Umsetzung 

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